1、涉外合同管理

　　在承接(jie)外資項目時(shi)尤其要注重合(he)同的管理(li)，要對合(he)同進行分(fen)析、學習，建(jian)立索(suo)賠(pei)與(yu)反(fan)索(suo)賠(pei)管理(li)體系，并完善本企業的合(he)同管理(li)制度，在保證(zheng)覆約的基(ji)礎上最大程度地保障總(zong)包方的利益。

2、強化計劃管理

　　把握重要時間節(jie)點(dian)，分(fen)析年度(du)階段(duan)項目(mu)特點(dian)，綜合考慮(lv)部(bu)位進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)、生(sheng)產物(wu)資(zi)配置(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)、勞動力配置(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)、各項招標(biao)采購計(ji)劃(hua)(hua)、技術方案等(deng)，從整體做出(chu)成本測(ce)算(suan)，分(fen)析后做好最終(zhong)生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)。

3、運用信息(xi)管(guan)理手段

　　運用信(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平(ping)(ping)臺，實現項(xiang)目(mu)的(de)經營(ying)、物(wu)資設備、施(shi)工管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)集成(cheng)，消除信(xin)息孤島。圍繞施(shi)工項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建(jian)立項(xiang)目(mu)協同平(ping)(ping)臺，實現數據共享。

4、總包集中管理

　　總(zong)包單(dan)位(wei)(wei)可以通(tong)過每(mei)周的(de)例會(hui)和各種(zhong)技術會(hui)議(yi)等，要求各分(fen)(fen)包單(dan)位(wei)(wei)參與會(hui)議(yi)，方便問(wen)題的(de)及時解(jie)決(jue)(jue)，建立各分(fen)(fen)包單(dan)位(wei)(wei)之(zhi)間的(de)聯系(xi)，實現總(zong)包對分(fen)(fen)包單(dan)位(wei)(wei)的(de)管理和問(wen)題的(de)有效解(jie)決(jue)(jue)。

5、技術創新創效

　　建立由工程(cheng)技術(shu)人員組成(cheng)的新技術(shu)應用推進(jin)小組，結(jie)合(he)自身工程(cheng)特(te)點制(zhi)定技術(shu)創新目標(biao)策劃，研制(zhi)施工技術(shu)，開(kai)展技術(shu)攻關和(he)質量改進(jin)。通過技術(shu)創新降低項目成(cheng)本，提(ti)高企(qi)業(ye)技術(shu)實力，促進(jin)企(qi)業(ye)發展。

6、做好深化設計

　　俗話說：磨刀(dao)不誤砍柴工。做(zuo)好深化(hua)設計能(neng)為項目(mu)減(jian)少巨(ju)大的時間成(cheng)本(ben)(ben)、人(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)財力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)，應重點從平面(mian)尺(chi)寸(cun)定位、立面(mian)裝飾定位、節點深化(hua)修改(gai)、技術交底和(he)竣工圖幾個方面(mian)做(zuo)好，避免方案的不完善和(he)不全面(mian)。