涂料企業如何正確轉型？
涂料企業如何(he)正確轉型？
我國涂料制造業呈現出向服務業轉型的趨勢
在過去的25年間，我國服務業所占GDP的總量，從20%左右上升至40.2%，增長近一倍。我國制造業承接了世界的產業結構轉移并歷經發展以后，已經進入了制造業的服務化時代，呈現出明顯的服務化趨勢。隨著制造業整體利潤的下降，我國制造業紛紛開始打出“服務牌”，“以產品為核心，以服務賺利潤”的新“中國創造”模式正在孕育、形成之中。而我國涂料制造業也在積極探尋向服務轉型。
處于轉型的初級階段，轉型的層次水平較低，多為服務延伸模式
從全球工業發展的歷史來看，在工業化初期階段，制造業是產業的主體，而在工業化中后期，服務業逐步成為產業的主體。當前，我國正處在工業化加速向中后期推進，制造業向服務業轉型的初級階段。
長期以來，我國涂料制造業企業大都把注意力放在產品與生產上，關注供給層面，忽略需求層面和交易層面，服務轉型的意識和能力不足。即使近年來一些涂料制造企業開始服務轉型，提供的服務也大都依賴于原有的產品實體，轉型模式多為產品為中心的服務延伸模式。而且服務更多是面向終端經銷商，生產性服務業發展明顯不足。
制造業向服務業轉型中存在的問題
一、制造業企業核心競爭力不足，缺乏向服務業轉型的基礎
縱觀向服務轉型成功的其他制造企業，轉型前都擁有了一定的核心競爭力。與這些企業相比，我國涂料制造企業長期以來重視中間的生產環節，在兩端的產品開發和服務環節薄弱，沒有自己的核心優勢。技術創新能力仍然薄弱，大部分技術依靠從國外引進，原創性產品和技術少，尚未形成自主開發的良性循環，使其向服務轉型的基礎薄弱。
二、服務內部化嚴重，使制造業向服務轉型的市場基礎薄弱
我國涂料制造企業普遍存在“大而全”、“小而全”的現象。一方面，涂料企業對生產性服務業的需求還停留在較低層次和較小規模；另一方面，很多涂料企業服務外包意識較弱，導致制造業企業服務環節特別是生產性服務的內部供給現象嚴重。
制造企業在向服務業轉型中，不可能提供所有的服務環節，只能選擇自己有優勢的部分環節，其他環節必然要外包出去。服務內部化一方面影響外部統一服務市場的形成，使得對外部服務的市場需求不足，制造業向服務轉型的市場基礎薄弱。另一方面還影響到服務業自身的專業化發展，導致服務的可得性、選擇性較差，服務的效率、質量較低和服務的使用成本較高等。
三、對制造企業轉型的商業模式研究相對不足，缺乏可借鑒的成功經驗
制造企業轉型的道路并不是一帆風順的，必然要經歷一個不斷摸索的過程。
目前，我國正處在工業化中后期，制造業向服務業轉型也剛剛開始。大部分制造企業還沒有參與進來，就是已有的一些大型涂料企業轉型也是層次較低的服務衍生模式。制造業向服務轉型相對我國涂料制造企業而言還比較陌生，轉型的商業模式研究相對不足，缺乏可借鑒的成功經驗。
四、產業鏈高端環節多為跨國公司支配，制造企業向高端服務轉型面臨很大壓力
目前很多產品的研發等高端環節都掌握在跨國涂料公司手中，我國本土涂料企業缺乏自主知識產權、品牌等，相對而言大部分產品技術含量低、資源消耗高、附加值低。如果不能在技術研發、市場拓展、品牌營造等方面取得突破，我國涂料制造業向服務業的轉型也就無從談起。
